El orgullo peruano también se exporta: tres empresas nacionales que conquistan mercados internacionales
En los últimos diez años, el Perú ha fortalecido su integración con la economía internacional. El crecimiento de sus exportaciones, la diversificación de algunos sectores productivos y la expansión regional de compañías de capital peruano reflejan una mayor capacidad para competir fuera de su mercado de origen.
Entre 2015 y 2025, las exportaciones peruanas pasaron de aproximadamente US$34 mil millones a más de US$90 mil millones. Aunque una parte importante de este avance continúa vinculada con la minería y la agroexportación, el periodo también ha estado marcado por la consolidación de empresas peruanas que han desarrollado marcas, redes comerciales y operaciones en diferentes países.
En ese escenario, AJE, Alicorp y Belcorp destacan como tres ejemplos de internacionalización empresarial. Cada una pertenece a un sector distinto y ha seguido una estrategia particular, pero las tres comparten la capacidad de adaptar sus negocios a nuevos mercados y competir con compañías de alcance regional y global.
1. AJE: una multinacional peruana presente en cuatro continentes
AJE es uno de los casos más reconocidos de expansión internacional de una empresa peruana. La compañía fue fundada en Ayacucho en 1988 y comenzó su proceso de internacionalización a finales de la década de 1990.
Actualmente, mantiene operaciones en más de veinte países de América Latina, Asia y África, y cuenta con un portafolio que incluye bebidas gaseosas, aguas, jugos, energizantes y productos rehidratantes. Entre sus principales marcas se encuentran BIG Cola, Cielo, Volt, Sporade, Cifrut y Pulp.
Uno de los factores que ha impulsado su crecimiento ha sido su estrategia de ingreso a mercados emergentes, donde ha desarrollado productos con precios competitivos y formatos adaptados a las condiciones de consumo de cada territorio.
2. Alicorp: crecimiento regional mediante marcas y adquisiciones
Alicorp es una de las principales compañías de consumo masivo del Perú y una de las empresas peruanas con mayor presencia regional. Sus actividades incluyen alimentos, productos para el cuidado del hogar y personal, soluciones para negocios y alimentación especializada para la acuicultura.
Durante los últimos años, Alicorp ha fortalecido especialmente sus operaciones en países como Bolivia y Ecuador. La incorporación de nuevos negocios le ha permitido ampliar su participación en categorías de consumo frecuente y aprovechar sus capacidades de producción, distribución y conocimiento del consumidor. La empresa ya es reconocida como una empresa peruana hecha para latinoamericanos.
En 2025, la compañía reportó ventas consolidadas por S/11,764 millones, con un crecimiento de 11% frente al año anterior. En 2026, sus resultados continuaron mostrando una evolución positiva, impulsada parcialmente por la integración de sus operaciones internacionales.
El caso de Alicorp evidencia una estrategia común entre las grandes empresas de consumo de la región: combinar marcas con presencia local, capacidad de distribución y adquisiciones para construir una plataforma regional.
3. Belcorp: una red latinoamericana en la industria de la belleza
Belcorp ha desarrollado su expansión internacional mediante un modelo diferente. La corporación peruana opera en la industria de la belleza y el cuidado personal a través de marcas como Ésika, L’Bel y Cyzone.
La empresa tiene presencia en catorce países y ha construido una amplia red de consultoras de belleza en América Latina. Su modelo combina venta directa, comercio electrónico, herramientas digitales y una propuesta de emprendimiento independiente.
Esta estructura le ha permitido llegar a diferentes segmentos de consumidores sin depender exclusivamente de tiendas físicas. También ha facilitado su adaptación a mercados con distintas condiciones geográficas, niveles de bancarización y hábitos de compra.
La compañía acompaña a más de 900 mil consultoras en la región, lo que convierte a su red comercial en uno de sus principales activos. A través de ella, Belcorp distribuye sus productos, recoge información sobre las preferencias de sus clientes y mantiene una relación directa con los mercados donde opera.
Su crecimiento muestra la importancia de los modelos comerciales flexibles en la internacionalización de las empresas latinoamericanas, especialmente en sectores donde la cercanía con el consumidor resulta determinante.
Tres estrategias para crecer fuera del Perú
AJE, Alicorp y Belcorp no siguieron el mismo camino para internacionalizarse. AJE priorizó la expansión hacia mercados emergentes y la competencia por precio y distribución. Alicorp avanzó mediante el fortalecimiento de sus marcas y la adquisición de operaciones regionales. Belcorp construyó una red comercial basada en venta directa y herramientas digitales.
Las tres compañías también muestran una evolución en la manera en que las empresas peruanas se relacionan con el exterior. Ya no se trata únicamente de exportar productos desde el Perú, sino de establecer operaciones, administrar marcas locales, contratar equipos y desarrollar cadenas de distribución en otros países.
En el marco de las celebraciones por Fiestas Patrias, estas experiencias ofrecen una perspectiva favorable sobre el desarrollo del sector privado peruano. La presencia internacional de AJE, Alicorp y Belcorp demuestra que las empresas originadas en el país pueden alcanzar escala regional y competir en industrias dominadas por grandes grupos internacionales.
El crecimiento de estas organizaciones no representa todavía una internacionalización generalizada del empresariado peruano. Sin embargo, sí constituye una señal relevante sobre su potencial y sobre la capacidad del país para generar compañías que trasciendan el mercado doméstico.